一年之计在于春。市政分公司在做好当前疫情防控工作的同时，坚持两手抓两手硬，多措并举推进项目有序复工复产。目前，黄河特大桥、轨道交通4号线1标、蒙城PPP项目、舒城三里河等9个项目已经复工复产，余下项目将于月底前复工复产。

包保督导稳疫情 助复工

　　分公司针对疫情防控先后召开三次领导班子会议，研究部署疫情防控和复工复产工作，确立了“推动重点项目的关键线路、关键节点部位优先复工，带动全面复工”的思路，结合领导班子项目联系点制度，建立项目疫情防控和复工复产包保督导机制，推进早日复工。

　　坚持“防疫复工，两手抓两手硬”的原则，分公司建立联防联控机制，实施疫情“防输入”“防扩散”9条措施，实行疫情日报机制和重点项目复工复产情况日报机制，通过信息化邮箱、微信群、QQ群及时传达防疫工作相关要求，督促各项目加强防疫物资采购，统一调配防疫物资，满足可各项目基本防疫需要。每日排查复工涉稳安全风险，调度复工推进情况，安排项目管理人员有序进场，确保复工前后各项工作有序开展。

因地制宜抓生产 助大干

　　分公司督导各项目积极落实主体责任，成立复工防疫领导小组，结合实际制定疫情防控方案和复工复产方案。梳理出复工重难点、关键点、首要施工工点，开展工期影响分析，统筹劳动力、材料等复工资源需求，策划资源配置方案，广泛开展防疫物资采购储备，开展出入施工现场管控策划。新开工项目积极编制项目策划，开展成本分析，拟定招标清单，确定招标计划，确保第一时间开展招标工作。提前布置项目部关键岗位管理人员返岗，并按规定自我隔离。

　　针对“生产人员进场难、生产材料供应难、防疫物资采购难、复工协调难、现场管控难”等项目普遍反映的复工难题，分公司按照“一地一策”的解决思路，根据实际情况，加强协调帮扶。轨道4号线1标，迅速将木工班组调整为陕西地区人员，解决了原班组来自重疫情地区无法复工的困难；黄河特大桥、芜湖S354等项目通过主动联系业主单位、交通局、防疫单位，积极办理人员返岗手续，并组织到高速口现场接人，努力解决人员进场难问题。

　　分公司党总支和各支部加强防疫和复工引导，广泛开展“我是党员、战疫情、抓复工，冲在前”等主题党日活动，引导广大党员争当落实公司复工防疫要求的表率，争当执行防控措施的表率，争当维护复工安全和健康安全的表率，争当坚守岗位履职尽责的表率。

防疫复工两手抓 齐发力

　　“疫情防控工作，复工后要比复工前做的更加扎实才行。不能因为复工复产，对待疫情就可以马虎大意了。复工要做加法，防疫要做乘法。要坚持复工、防疫，两手抓、两手硬。”分公司总经理王明礼在与项目经理的通话中特别强调。

　　各项目通过制作展板、印发宣传册、明白纸、一封信、标语条幅等多种方式向员工和工人宣传疫情防控重点、复工重难点和施工关键点，引导广大员工和工人积极配合和主动服从项目复工、防疫工作总体安排。充分利用橱窗、电子屏各类媒介，广泛借助QQ群、微信公众号等平台，加强疫情防控教育交底，引导广大员工正确认识疫情，坚定战胜疫情的信心，汇集复工大干的正能量。

　　埋首积蓄力量，春暖必定花开。市政分公司“一手抓防疫，一手抓复工”，统筹兼顾，从严从实从细落实防疫和复工各项措施，全力夺取防疫和生产的双胜利。